En el mundo empresarial actual, la capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos es esencial para mantenerse competitivo. La transformación organizacional con IA se ha convertido en una herramienta clave para optimizar la gestión del talento y mejorar el rendimiento empresarial. Este artículo explora cómo Sinar Mas, uno de los consorcios asiáticos más grandes, logró revolucionar su modelo de gestión a través de la inteligencia artificial, apoyado por Mia Meraki, representante de Entomo en México y LATAM.
Sinar Mas: Innovación y Diversificación Global
Sinar Mas, uno de los consorcios asiáticos más grandes y diversificados, sobresale en sectores que van desde la minería, a través de su subsidiaria Golden Energy Mines, hasta los productos químicos sostenibles con su división Sinar Mas CEPSA. Fundado en 1938, el grupo tiene una presencia global en industrias clave como la agroindustria, liderando la producción de aceite de palma; papel y pulpa, a través de Asia Pulp & Paper (APP); y el sector químico, consolidado en Latinoamérica y otras regiones con oleoquímicos derivados del aceite de palma.
Un Enfoque Global para la Gestión del Talento
En su expansión global, el Grupo Sinar Mas se ha enfocado en implementar prácticas empresariales de alto rendimiento que contribuyan al crecimiento sostenible y al alineamiento de sus objetivos estratégicos. Como parte de esta visión, enfrentaron uno de sus mayores desafíos: establecer una gestión de talento que fuera cuantificable, transparente y alineada con la estrategia organizacional.
Este reto buscaba lograr tres objetivos principales:
- Mejorar el compromiso y la productividad de sus colaboradores.
- Optimizar los procesos de evaluación de desempeño, reduciendo la subjetividad.
- Implementar un sistema de objetivos claros y medibles que garantizara la alineación estratégica.
El Reto Organizacional: Hacia la Transformación Organizacional con IA
Sinar Mas tenía el objetivo de consolidarse como una empresa de alto rendimiento, con énfasis en la transparencia y alineación estratégica de sus objetivos organizacionales. Sus principales desafíos incluían:
- Incrementar el compromiso y la productividad mediante la claridad en roles y responsabilidades.
- Mejorar las evaluaciones de desempeño, eliminando la subjetividad e integrando métricas concretas alineadas con los objetivos organizacionales.
- Alinear objetivos individuales con los organizacionales, fomentando la transparencia y la responsabilidad compartida.
Para abordar estos retos, implementaron Entomo, una solución avanzada de inteligencia artificial que permite transformar la gestión de talento mediante tecnología adaptada a las necesidades del futuro laboral. Mia Meraki, representante de Entomo en México y LATAM, jugó un papel clave en esta implementación, guiando a Sinar Mas hacia una transformación organizacional basada en IA.
La Solución: Transformación Organizacional con IA y Entomo
Con Entomo, Sinar Mas accedió a herramientas de inteligencia artificial que automatizan y optimizan los procesos de gestión de talento. Algunas de las soluciones implementadas fueron:
- Evaluación 360 de Competencias: Este módulo permitió obtener retroalimentación objetiva desde múltiples perspectivas (superiores, pares e inferiores), promoviendo el desarrollo de competencias clave.
- Módulo de Coach-In: Facilitó la interacción entre gerentes y colaboradores, optimizando el seguimiento de actividades de coaching y fortaleciendo las relaciones laborales.
- Visualización de Desempeño en Tiempo Real: Con el panel interno de Entomo, los colaboradores podían consultar su historial y avances en tiempo real, promoviendo la autogestión.
- Cuadro de Mando en Cascada: Esta función permitió una alineación de objetivos de arriba hacia abajo, asegurando que cada colaborador tuviera visibilidad de los KPI organizacionales y pudiera ajustar sus propios objetivos.
Resultados de la Transformación Organizacional con IA
La implementación de Entomo no solo optimizó la gestión del talento, sino que también generó beneficios tangibles para Sinar Mas:
- Aumento de la productividad: Se logró un incremento del 17% en la productividad global de la organización.
- Mayor satisfacción de los colaboradores: El índice de satisfacción general aumentó un 7.99%, mientras que en Recursos Humanos se elevó un 15%.
- Optimización de la capacitación: La participación en programas de capacitación creció un 16%, mientras que los costos por colaborador disminuyeron en un 7%.
- Incremento en nuevos negocios: Gracias al compromiso y participación activa de los colaboradores, la generación de nuevos negocios aumentó en un 10%.
MiaMeraki y Entomo: Transformación Organizacional con IA para el Futuro
La alianza entre Sinar Mas y Entomo (Mia Meraki es representante de Entomo en México y LATAM), es un ejemplo inspirador de cómo las tecnologías avanzadas pueden transformar las organizaciones. Este caso de éxito resalta la importancia de la inteligencia artificial como herramienta clave para enfrentar desafíos actuales y construir empresas resilientes y competitivas.
Si estás buscando una solución que revolucione la gestión del talento y lleve a tu organización al siguiente nivel, Mia Meraki y Entomo son el camino a seguir. Con su enfoque innovador, han demostrado cómo las empresas pueden alinear objetivos, fomentar la productividad y garantizar un crecimiento sostenible. ¡Sé parte de esta transformación organizacional con IA y construye el futuro de tu empresa hoy mismo!
