En este artículo te contaremos sobre la definición de employer branding, su importancia y cómo poder realizar esta estrategia exitosa.
¿Qué es el Employer Branding?
Cuando se trata del término “branding”, probablemente todos pensamos más en el lado del marketing. Cosas como el logotipo de la empresa, los mensajes de la marca y cómo los consumidores pueden percibir una empresa. Si bien estos tienden a ser el enfoque principal para generar brand awareness, a menudo se descuida o no se toma en cuenta el valor del Employer Branding.
La forma en que las empresas reclutan candidatos para los puestos de trabajo y retienen a los empleados ha cambiado. En gran parte debido al avance tecnológico, las redes sociales y las bolsas de trabajo online que facilitan información a las personas que buscan empleo.
Sin embargo, sin una marca empleadora (employer brand) sólida, tu empresa podría estar dejando ir talentos, lo que podría derivar en pérdida de dinero y afectar otras áreas del negocio.
El Employer Branding es una estrategia de comunicación enfocada a los empleados y potenciales empleados de una empresa. Reúne todos los elementos de branding y comunicación destinados a potenciar el valor de pertenencia a una empresa, con el objetivo final de retener y atraer talento de calidad crucial para el éxito y el crecimiento del negocio.
Al no trabajar en esto, tu empresa puede sabotear los esfuerzos de contratación y dificultar la contratación de los mejores talentos.
¿Por qué es importante una estrategia de employer branding?
La mejor manera de comprender por qué es importante para tu empresa tener una estrategia de employer branding es ver algunas estadísticas del mundo real, pues según estudios sobre los hábitos de los usuarios del internet en México, indican que solo el 12% de los internautas busca trabajo de forma activa. El resto sólo está navegando por las redes sociales y es precisamente ahí donde surge el área de oportunidad para el employer branding.
Además es importante para el reclutamiento laboral y la adquisición de talento pues:
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Aumenta la bolsa de trabajo de candidatos calificados:
Esto le da a tu marca corporativa las mejores opciones de a quién contratar de manera efectiva para un puesto determinado.
Cuando se tiene una empresa con una reputación sólida, que muestra genuinamente el ambiente laboral en sus redes sociales y mantiene una cultura de trabajo única, no tendrá problemas para atraer a las mejores personas.
En lugar de pasar mucho tiempo promocionando y contactando a las personas para que presenten solicitudes, con una buena estrategia puedes esperar que las solicitudes lleguen solas.
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Ahorra costos a tu empresa
Crear una estrategia de employer branding puede ahorrarle dinero a tu empresa. ¿Cómo?
Para empezar, tener que gastar menos dinero promocionando sus puestos de trabajo abiertos en varios sitios de carreras. Algunos pueden ser bastante caros y aun así no siempre atraen a las mejores personas.
También puede propiciar el ahorro en salarios. Pues si se tiene una mala reputación, probablemente tendrá que pagar mucho más para alentar a los grandes talentos.
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Mejora la percepción de su empresa en las redes sociales:
¼ de todos los buscadores de empleo usan las redes sociales como su herramienta principal para buscar e investigar empleo. Y ese número va en aumento.
Cómo crear la estrategia de employer branding
Las empresas necesitan promocionarse para atraer a los mejores candidatos posibles y para ello se debe crear una buena estrategia.
Crea contenido para candidatos
Al igual que el marketing crea contenido basado en los consumidores, también necesitarás contenido para los candidatos, como:
- Publicaciones de blog sobre eventos de la empresa, cultura laboral, proceso de contratación de la empresa, beneficios de trabajar allí, etc.
- Publicaciones en redes sociales de la cultura laboral interna, aspectos destacados de los empleados, etc. Esto podría ser fotos, videos, publicaciones de blog, empleados que comparten trabajos.
- Testimonios en video de empleados e incluso ex empleados que tuvieron una experiencia positiva y emocionante
Todas estas son excelentes piezas para mezclar con el contenido de marketing de su empresa y los candidatos potenciales las encontrarán fácilmente. Este contenido también sirve como material educativo, que ayuda a mover a los mejores talentos por un “embudo de contratación” con el objetivo final de que los candidatos potenciales realmente soliciten el trabajo.
Fomenta la formación y el crecimiento de los empleados
Una forma de retener a los empleados y atraer nuevos talentos es aprovechar las oportunidades para aprender y crecer dentro de sus carreras. Estas podrían ser sesiones de capacitación para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades u oportunidades para avanzar dentro de la empresa.
Es importante dejar en claro a los empleados que estas cosas existen, pero también informar a los candidatos, pues la mayoría de las personas quieren avanzar en sus carreras y aprender nuevas habilidades. También es un factor decisivo a la hora de elegir trabajar con una empresa.
Si no hay oportunidades de crecimiento o potencial de capacitación para desarrollar nuevas habilidades, ¿por qué alguien con altos niveles de habilidad querría elegir trabajar para su empresa? Mostrar las ganas de invertir en tu equipo y en las nuevas contrataciones garantizará que los empleados se dediquen a su trabajo y que los candidatos talentosos se postulen.
La fuerza laboral de tu empresa y los empleados potenciales deben ser conscientes de que se les valora más allá de su título de trabajo específico.
Sé activo en las redes sociales: es muy importante para la contratación
Las redes sociales ayudan a los reclutadores y a RRHH a encontrar los mejores candidatos para un puesto determinado. LinkedIn, por ejemplo, es un gran medio para encontrar a los profesionales adecuados y facilita ver si alguien encaja perfectamente.
Una excelente manera de impulsar el reclutamiento social y construir su marca de empleador es aprovechar a los empleados como defensores de la marca. Si tu empresa está haciendo grandes cosas, los empleados actuales estarán más dispuestos a compartir su entusiasmo en redes sociales, lo que ayuda a atraer aún más candidatos destacados y a aumentar el grupo de talentos.
Además, es muy importante complementar este tipo de estrategias con servicios como el headhuning. Si quieres crecer tu empresa no dudes en contratar a Mia Meraki. Somos una empresa destacada en México por nuestros servicios impulsados por tecnologías como la inteligencia artificial.
Conclusión
Cuando se trata de Employer Branding, tu empresa necesita establecer un tiempo para centrarse en esto. Es importante comprender por qué es importante y cómo una estrategia puede beneficiar a tu empresa a largo plazo.
Si bien, los recursos humanos y el reclutamiento pueden ser los principales actores en este espacio, involucrar a su director ejecutivo y al equipo de marketing es crucial para el éxito general.
Comenzar a dar forma a la narrativa y asegurarse de que las personas tengan una visión positiva de la identidad de su empresa. No solo beneficiará la retención de empleados y estimulará a los candidatos talentosos, sino que también puede afectar positivamente otros aspectos de su empresa.
En Mia Meraki podemos ayudarte a crear una estrategia de employer branding / recruitment branding exitosa que te ayudará a potenciar la imagen de tu empresa y a atraer nuevos talentos, pues nuestros resultados han demostrado que una buena cultura de comunicación como marca empleadora, el personal se siente activo, escuchado y parte de una familia que se preocupa por su estado. Lo mejor es que además de una buena estrategia de recruitment branding, con ayuda de nuestro software de inteligencia artificial podrás tener mayores beneficios en tu negocio.
